Consultoria e Desenvolvimento de Pessoas | Honda e Gentil - Coaching

Programa de Desenvolvimento Individual/Grupo: Coaching

Ampliar as competências profissionais do executivo/ líder de modo a prepará-lo para os desafios propostos - competitividade global, mercado, gestão de pessoas, plano de carreira;
Ser facilitador no processo de investigação e diagnóstico pessoal/profissional tendo como premissa o autodesenvolvimento. Buscar fortalecer comportamentos saudáveis e transformar os comportamentos que não potencializam para a ação e o trabalho em equipe;
Propiciar aos participantes o desenvolvimento do GAP das competências profissionais mencionadas e identificadas durante o processo de coaching, através da realização de sessões de coaching individual.

Confidencialidade das informações do processo de coaching referente aos participantes, aqui considerados coachees;
Os objetivos e expectativas com relação ao desenvolvimento das competências e à performance desejada dos coachees devem ser acordados inicialmente com o corpo diretivo da empresa e com a participação da área de recursos humanos;
As competências a serem desenvolvidas durante o processo serão definidas e priorizadas pelo próprio coachee;
A responsabilidade pela presença nos encontros de coaching será do próprio participante - coachee. As ausências serão comunicadas à direção da empresa RH;
Responsabilidades do coachee - comparecer aos encontros definidos e acordados e esforçar-se rumo ao alcance dos seus objetivos declarados, comprometendo-se com o processo de auto desenvolvimento;
O ideal para o desenvolvimento profissional das competências dos coachees: (atendimento individual)
- encontros semanais de 60min. Será proposto de 6 à 8 encontros por competência a ser desenvolvida ou
- os encontros poderão ser agendados quinzenalmente, para melhor aproveitamento e resultado do processo, sendo um presencial e o outro por telefone, em horários e dias pré estabelecidos.

Método de Coaching (*)

L	iga com o coachee	Espelhamento; desconstrução; empatia
I	magem de si	Contexto, auto e hetoro percepção, sucesso e modelos
C	rescimento	Quais são as oportunidades de desenvolvimento?
A	ção	O que? E como? Definir os passos de Ação
O	bstáculos	Criar plano de contingências - plano B

(*) Adaptado de Rhandy Di Stéfano, O Líder - Coach

C	ontexto da empresa	Presente, passado e futuro
A	uto imagem	Estilo de gestão, forma de trabalho e relacionamentos
S	ucesso e insucesso	Qual é o seu melhor/pior momento de trabalho?
A	Quem são os “A’s” (modelos de referência)	Características do profissional de sucesso